IT Образование

Кто такие T-shaped специалисты и нужно ли такими становиться

L–shaped People – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций). Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им t-shaped специалист предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist.

Пошаговая инструкция, как вырастить в своей компании T-shaped специалистов

Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, prompt инженер углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»).

Как развить в себе t-shaped компетенции?

Он придерживается философии Lifelong Learning — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. В 2023 году cистема анализа СМИ Brand Analytics https://deveducation.com/ составила рейтинг российских образовательных онлайн-платформ по числу упоминаний в социальных медиа. Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Они поделены на разделы — бизнес, маркетинг, мотивация. Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало!

  • В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников.
  • Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности.
  • Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса.
  • Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно.
  • В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой.
  • Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста.

Кто такие T-shaped специалисты и в чем их преимущество

что должен уметь t shaped person

T-shaped сотрудник может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.

Выбор остается между концепциями I-shaped или T-shaped. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности.

Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. T-Shaped подход позволяет специалисту выходить за рамки традиционных практик в профильной сфере и генерить новые продукты. Так, обладая знаниями из области психологии, HR-специалист способен создать новые программы обучения и развития персонала, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. Вместо того, чтобы нанимать подрядчиков для разных задач, компании выгоднее обучить сотрудника дополнительному навыку.

Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу.

что должен уметь t shaped person

Концепция T-Shaped Skills начала развиваться еще в 90-х годах, но максимального своего проявления достигла именно сейчас. Согласно ей, современный специалист – это человек будущего, лидер с уникальным набором компетенций и качеств, который способен привести бизнес к успеху. Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно). И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого.

Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы. Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve.

К примеру, если клиент просить оперативно решить конкретную задачу, но один специалист занят, всегда найдется другой, способный сделать эту работу качественно. Это значит, что деятельность компании будет стабильно беспрерывной. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника. То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы.

Такой подход получил название T-Shaped Skills, а людей, которые соответствуют перечисленным критериям, стали называть T-людьми. T-Shaped Skills нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей.

Перенимая опыт коллег и глубоко интересуясь деятельностью компании, можно стать многопрофильным сотрудником. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.

В 1991 году он опубликовал в журнале Independent статью, где описал «T-образных специалистов» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких областях.

Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки. Он становится полезным в ситуациях, которые требуют многофункциональности и адаптивности. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.

Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции. Они умеют понимать закономерности, связывать вместе разрозненные факты и строить общую картину. В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно — в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными. Такая профессиональная гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач.

Established in 2016, we have ensured our status as respected structural, miscellaneous, and ornamental steel fabricators in the northeastern area through our distinctive quality and ability to cater to our customer’s necessities.

Contact Us